笑顔と陽気さを、もっと意識的に演出しようと思ったもんざです。
いつ会ってもニコニコと笑顔を絶やさず、陽気な雰囲気を醸し出している人もいれば、むっつりと陰気で不機嫌なオーラを発している人もいます。
仕事上、老若男女さまざまな人とお会いしますが、どう考えても前者のタイプのほうが幸運度が高いと思われます。なぜなら、周囲が味方になってくれるからです。
油断すると後者のタイプに陥りがちなので、最近は、顔の筋トレのつもりで、笑顔の時間を増やす努力をしています。
さて、課題です。
「ティール組織」第II部第7章は「組織文化」という目に見えにくい部分について考える内容です。
著者は、4つの次元（内面／外面、個別／集合）で組織を捉え、分析し、どのように「組織文化」を育成するかについて述べています。
1．人々の信念と【心の持ち方】（内面・個別）（第I部第3章、第III部第1章）
2．人々の【行動】（外面・個別）（第I部第3章、第III部第1章）
3．組織【文化】（内面・集合）（第II部7章）
4．組織の【システム】（外面・集合）（第II部2～6章）
この章のポイントは、進化（ティール）型の「組織文化」を作りたいなら、そのほかの3つの次元で、突破口を開かなければならない、という点です。
4つの次元すべてが密接に関わっており、1つが変化すると他の次元にも必ず影響を与えます。
【例：達成（オレンジ）型】
1．人々の信念と【心の持ち方】→お金と賞賛
2．人々の【行動】→利己的
3．組織【文化】→チームプレーより個人成績を賞賛
4．組織の【システム】→インセンティブ
【例：多元（グリーン）型】
1．人々の信念と【心の持ち方】→部下の意見に耳を傾ける
2．人々の【行動】→命令への服従
3．組織【文化】→階層がないようにふるまう
4．組織の【システム】→トップダウン
オレンジにしろグリーンにしろ、どこかの次元を重視すると、そのほかが犠牲になっていますが、ティールは、4つが調和するといいます。
個人的にも4つの次元で考えてみると面白いかもしれません。
1．自分の信念と【心の持ち方】→（ 思いやり、好奇心、陽気さ ）
2．自分の【行動】→（ 継続的な学び ）
3．個人の【文化】→（ 弱みではなく強みに注目 ）
4．個人の【システム】→（ 臨機応変 ）
例えば、こんな感じで。
ふぅ。ようやくII部まで終わりました！
今日も読んでくださってありがとうございます。
また明日もよろしくお願いします。