なんでこう、わたしは振り返りが苦手なんだろうな？と不思議なもんざです。
第一四半期が終わったので1～3月の振り返りをしなきゃいけないのですが、四月も半ばになるというのに、中途半端なところまでしかできていません。
時間がない、ってわけじゃないんです。
やってると、過去の記憶を辿っている間に、つい別のことを始めちゃうんですよね。
本を処分しようと考えて、書棚の整理を始め、でも気づいたら本を読みふけっていた、みたいな感じかも。
困ったもんだ。
さて、課題です。わたしは、こちらを読んでいます。
Upstream: The Quest to Solve Problems Before They Happen (English Edition) Kindle版Dan Heath (著)
「The psychologists Eldar Shafir and Sendhil Mullainathan, in their book Scarcity, call this “tunneling”: when people are juggling a lot of problems, they give up trying to solve them all…How do you escape the tunnel? You need slack. Slack, in this context, means a reserve of time or resources that can be spent on problem solving…They’ve each, in their own way, had to address seven key questions, ranging from: “How will we unite the right people ?” to “Who will pay for what does not happen ?” 心理学者のエルダー・シャフールとセンディル・ムッライナタンによる著作「欠乏の行動経済学」では、これを「トンネリング」とよぶ。たくさんの問題を、ああでもないこうでもないと、ぐるぐる考え続けている人たちは、問題解決をすべて放り投げてしまう。（中略）トンネリングを避けるにはどうしたらいいのか。ゆとりが必要なのだ。ゆとりとは、時間やお金、資材、人材などの予備を保つことであり、それが問題解決に費やせる時間になる。（中略）それぞれが、独自の方法で自らの課題に対して、次章（第5章）から第11章までの7つの重要な質問への対応を考える必要がある。「適切な人びとをどのように団結させるか？」（第5章）～「みえない問題の解決に誰が支払うのか？」（第11章）」
（Chapter4: Tunneling トンネリング）
「欠乏の行動経済学」懐かしいです。これ、邦訳のタイトルは「いつも時間がないあなたに」が大きく書かれていて、小さく「欠乏の行動経済学」って書いてあるんです。
日本では2015年出版だから5年前。個人的には、あれもこれも、と欲張るのを止めたほうがいいのかも、と気づき始めたころで、そこから、少しづつゆとりを取り戻していった気がします。
「ゆとり」のが重要だって、日本の人たちはよく分かっているはずなんですよね。時間を守ること（5分前行動みたいなの、子どもの頃から仕込まれますよね）、貯金をすること（世界各国と比較して貯蓄率たかいですよね）、どちらも問題を未然に防ぐためのUpstreamだと思います。
あとは、「頭で分かっているけどできない」みたいなことを、どうやって解決するかってことです。
私が、時間的なゆとりがあるにも関わらず、なぜ、第一四半期レビューができないのか。この第一四半期レビューは、2020年の年間レビューをスムーズにするためのUpstreamなのに！トホホです。。。
今日も読んでくださってありがとうございます。
明日もどうぞよろしくお願いします。
